La necesidad de cambiar hacia procesos centrados en proyectos, ha ido surgiendo reciente y rápidamente, como un cambio necesario en los ciclos de vida de gran cantidad de organizaciones, especialmente las organizaciones de TI quienes trabajan dentro de entornos de avances tecnológicos mayormente acelerados. Esta nueva forma de abordar el trabajo es lo que muchos conocen como PMO.
¿Qué es una PMO?
PMO, por sus siglas en inglés Project Manager Office, es un equipo o departamento que establece y mantiene estándares para la gestión de proyectos en toda la organización. Están a cargo de crear procedimientos y mejores prácticas que ayudarán a que las operaciones se realicen sin problemas, se completen a tiempo y den como resultado entregas de calidad. Su enfoque está en la finalización exitosa de los proyectos y en el seguimiento del impacto y la eficacia de los procedimientos que describen.
Implementar una PMO te brinda interesantes beneficios. Por ejemplo:
- Mejora la tasa de éxito empresarial.
- Te permite el control eficaz de tus proyectos.
- Mantiene a la administración mejor informada.
- Ayuda a alcanzar y definir tus objetivos empresariales.
- Establece programas de acompañamiento para líderes.
- Permite el análisis y seguimiento de costos.
- Reduce la probabilidad de fallas.
